不断研究新状况新问题
国电电力前三季度发电量达1357亿度 (2014-11-6 15:04:44)
优化指标、培育竞争优势国电电力要求通过持续对标,在未来三年不断优化指标,全公司各火电企业纷纷制定了滚动式三年节能减排路线图,力争通过不懈努力,逐步达到区域先进、基层先进、行业先进、行业标杆四个台阶的奋斗目标
国电电力周密部署apec保电工作 (2014-11-5 11:25:23)
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强化管理,夯实管理基础首先加强制度建设和管理,根据集团公司和国电电力的制度,修改完善本企业制度,并把“双提升”中好的经验和做法固化为制度做好管理流程设计,确保制度健全,流程顺畅,不断完善坚持山西大同市政府网依法治企对外,要遵守国家法律法规,依法治企,依法经营;对内,各项制度体系要执行到位,领导人员要带头执行制度,做好表率第二要不断强化管理创新不断研究新状况、新问题,强化管理创新继承发扬内部管理创新亮点同时,不断创新管理手段和方法,面对即将到来的新一轮电力体制改革,未雨绸缪,超前谋划,加强市场营销管理,加强市场营销队伍建设,学习建立客户群,树立客户关系管理意识
国电电力
完善机制,增强内在活力加深对体制机制的理解,使管理系统各个环节有效衔接、协调运转,企业一把手必须重点设计、亲自抓,生产部门和经营部门两大系统建立起有效的良性运转机制从2012年开始,国电电力建立的一系列激励机制,有效激发了企业内生动力和活力国最新大同市地图电电力要求各单位要把机制建设作为重点,不断完善全员绩效考核机制、薪酬激励机制、岗位动态管理机制、员工成长成才机制、党群工作保障机制、控降成本工作机制以及争发电量、控降煤价、节能降耗、环保工作机制,形成目标确定、制度支撑、流程顺畅、绩效评价、有效激励、职务晋升的闭环管理机制,以达到最优绩效目标
国电电力前三季度完成发电量1357亿千瓦时 (2014-10-29 16:30:28)
国电电力系统11家火电企业就体制机制建设、燃料闭环管理、强化市场营销、成本费用控制、优化生产运营等五个方面工作进行了专题汇报,该公司总经理、总会计师、总工程师及各部门负责人围绕企业“在哪儿、去哪儿、怎么去”三个方面,对各家企业各方面工作逐一进行了深入客观的分析和点评大同市卫生人才网
国电电力成功发行8亿元私募债 (2014-11-21 11:08:57)
国电电力前三季度生产经营情况良好 (2014-10-28 10:57:27)
国电电力把握关键全面推进“双提升” (2014-10-29 11:44:12)
关键词:
国电电力细化重点冲刺年度目标 (2014-11-4 8:40:08)
国电电力火电“双提升”超前绸缪未来市场竞争
国电电力前三季度实现利润总额93.94亿元 (2014-11-3 8:48:32)
国电电力成功发行二期永续中票 (2014-11-18 8:45:24)
提升能力,实现可持续发展国电电力要求提高企业主要负责人的执企能力、领导班子的领导能力,提高员工队伍素质,提升企业的可持续发展和可持续盈利能力在生产经营活动中,通过降低负债率、燃料成本,提高节能降耗、市场营销能力,实现企业可持续盈利能力的提升,建立比较优势,确保在未来竞争中保持领先,立于不败之地
国大同市人事人才网电电力青田师姑湖风电项目获核准 (2014-11-14 11:05:23)
2014年11月27日13:19来源:
11月24-25日,国电电力在国电电力大同第二发电厂(大同发电公司)召开火电企业“双提升”工作座谈会,深入贯彻落实集团公司全面推进“双提升”工作电视电话会议精神,学习借鉴大同二厂(公司)经验,逐一解剖分析各火电企业存在的问题和短板,面对即将到来的新一轮电力体制改革,超前谋划研究公司系统火电企业未来发展目标和方向,推进火电企业管理和效益的持续“双提升”
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